集团公司董事会：××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后，根据现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：企业经理××××年年度工作述职报告集团公司董事会：××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后，根据现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要ד”“”、当好 配角 、演好 主角 。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格根据管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为 xx 分公司经理，严格根据授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业进展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。ד”、加强自身建设，树立 以德治企 的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在“”“”“国营企业体制下的 官本位 思想，把自己从企业 领导 的定位中解脱出来，以企业 经理”人 向出资人负责的积极态度，加强自身素养建设，培育正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队ד”、 人 是企业进展的第一要素，员工素养的高低决定企业管理和进展水平。根据创建学“习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极提倡建设学习型单位，实行 请进来、走”“”出去 、 老带新、先带后 等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素养得到全面提升。ד”、坚持 以行导之，以情动之，以德为之 的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制ד”“”、根据 简捷、高效、适用 的原则，科学设置管理层次和职能，建立...
