邵同志同志年 12 月入伍，转业之前是部队的团政委，年初转业到玻璃纤维厂工作，他先后担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团有限公司总经理至今。巨石集团有限公司的前身是玻璃纤维厂，始建于 1958 年，是全国 16 家大中型玻璃纤维“企业之一。在他年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过 生产年年长，工资年年”加，房子年年盖 的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴“”“”纳 三金 的 五无 境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。年他在市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进“”“”行了资产重组，年年迈大步，并实现了由 五无 到 五不欠 即：不欠员工工资、不欠银行“”利息、不欠原材料款、不欠社保 三金 、不欠水费电费的巨大转变。巨石公司的广阔员工“”盛赞邵同志同志是员工的贴心人，是实践 三个代表 重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。一、改革必须坚持以人为本改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不同意全数接收工厂原先的 2440 多名职工。他在当时参加谈判“时坚持说： 这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为‘’了多数职工的整体利益，有的同志办了 两不找 的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂进展有希望了，我不能再把他们拒之门外”了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈 ，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将玻璃纤维厂的 2440 多名职工全部如数接收。在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们“讲， 临时还不能回来，企业刚刚改制，生产规...
