xxx 同志作为供电公司经理，时时以一名共产党员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体员工以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针，在集团公司的正确领导下，以提高服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点，高标准、高效率地完成了 XX 年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比“”取得集团公司地面单位第二名的好成绩， 平安龙煤 竞赛活动得 96 分，获集团公司嘉奖。充分体现了一名优秀共产党员的胆识、魄力和忘我干劲。纵观一年来的工作，供电公司在 xxx“经理正确领导下，根据年初确立的 加强科学管理，”实现六个自主创新 的工作思路，带领广阔员工，团结一心、坚韧拼搏、合力攻坚，各项工作高效推动、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，提高了经济运行质量。在管理中 xxx 不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强成本控制，实施盈亏、成本双重考核；加强资金管理，降低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别“”是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位 双评 和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断提高。XX 年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损 359 万元，实际亏损186.6 万元，减亏 172.4 万元。预算供电发行率 93％，实际完成 94％，提高 1％。电费收缴率 100％。预算货币资金上缴 10800 万元，实际上缴 16269 万元，超缴 5469 万元，仍实现历史最好水平。一年来他坚持安全进展，不断加大资金投入，提高了质量达标水平。在安全生产中他主要强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX 年投入近 200 万元大修维检资金用于台区和线路达标，实施精品战略。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的 42 个精品工程。主要设备完好率达到了 100%，供电线路条条达标。长安变电所在集团公司召开的质量标准化现场会上，以其本质安全型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的安全供电，针对变电所设备老化、保护装置不可靠、对地电容电流大等情况，他果断决策，先后投资 700 万元对主要变电所进行了更新改...
