公司人事部工作目标及计划规划公司人事部工作目标及计划规划为契合公司进展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运作及支持公司的年度目标，人事部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及计划： 一、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系； 其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员工意见的深层原因； 就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作或生活沟通，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次沟通进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或 CEO 进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来!二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化。4、在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。三、员工福利与激励 1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个进展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。...
