公司会议管理制度汇编（二）会议分类及组织第二条公司会议。归纳为四类：1.公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会、公司干部会、公司班组长会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请总经理批准后，由各办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等）由分管副总经理批准，主管业务科室负责组织。表 22-1 会议通知谨定于年月日午时分召开会议，请准时参加为荷。随本通知送提案书一份，若有提案请填写后于开会前提交为荷。此致先生召集人表 22-2 提案书提案书提案人提案内容：3.系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间（科室）职工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。4.班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由总公司受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。（三）会议安排第四条例会的安排为避开会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：讨论、部署生产、行政工作，讨论决定公司生产、行政工作重大问题。（2）生产会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上干部大会（或公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析生产计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），讨论决定质量改进措施。（6）安全生产会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定安全防范措施。汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，讨论确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，讨论解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。（9）科务会：检查、总结、布置工作。（10）车间办...
