公司工会的工作体会三装置在整个聚酯装置中，产量最高，既要向后道用户输送合格的熔体，又要生产切片，特别是长丝生产对产品的质量要求高、控制难度大，再加上三装置职工相对于一、二装置来讲年龄较轻、经验欠缺，如何带好这支队伍，圆满完成公司、中心下达的各项任务显得尤为重要。我认为，欢乐的员工是企业的财宝，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有欢乐的员工、和谐的团队无疑都是一种幸福。欢乐是一种能力，和其它操作技能不同的是，它通过体现于心态而最终来改变行为。欢乐的员工具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和未知的挑战。在营销学上曾经有过一个非常出名的案例：一个制鞋公司派业务员去开拓非洲市场，第一个人去了之后垂头丧气地回来了：没办法，那里的人都不穿鞋子，我怎么卖得出去呢；再派第二个人去，那个人兴奋得跳起来，太好了，这里没有一个人穿鞋子，我可以卖很多双鞋子。同样的是环境，不同的是心境，结果却是如此泾渭分明；同样，在工作中，我们要面对劳动管理、行业竞争、岗位竞聘等诸多方面的期望与压力，假如我们不能及时调整情绪，化压力为动力，如何能适应岗位的需求呢？欢乐也是一种资源，并且是一种循环往复生生不息的资源。欢乐的人用积极的心态去面对和解决问题，并在解决问题的过程中不断再获得新的欢乐；不欢乐的人却总是会消极的面对甚至于回避问题，并把这种情绪延伸到他所接触的人，从而产生更多的问题，并带来更多沮丧的感觉。从这个意义上说，欢乐的人各有各的欢乐，不欢乐的人却总是相似的，种瓜得瓜，种豆得豆，每一个人对待工作的不同态度，也决定了他在企业中的地位和发挥作用的大小。越来越多的企业已经意识到，欢乐的员工对于实现组织目标的意义，并且开始在组织内部提倡欢乐工作原则。那么，欢乐的员工从哪里来？换句话说，如何为组织培育欢乐的员工，最终实现企业运营绩效的最大化？就个人观点来说，我认为，欢乐的员工来自和谐的团队，培育欢乐员工的过程就是打造和谐团队的过程，在一个和谐的团队中工作，员工才能感受到真正的欢乐。三装置在平常的工作中，努力打造欢乐的员工、和谐的团队，鼓舞职工树立仪化公司一盘棋的思想，立足本职岗位，强化责任意识，充分发挥主观能动作用，将追求效益最大化作为自己的目标。装置坚持做好副班教育工作，起到上情下达、下情上达的作用；组织职工积极参加公司开展的“责任在我”全员大讨论，并组织广阔职...
