公司战略分析——以云南白药为例公司战略分析——以云南白药为例姓名： 班级：注会学号： 一、公司简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于 1902 年创制，问世百年来，以其奇妙的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华珍宝”。 1971 年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993 年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家 A 股上市公司。 1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。1997 年公司经国家批准获得自营进出口权。1999 年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化； 同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家 GSP 认证。天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于 2024年顺利通过国家 GMP 认证。 经过 30 多年的进展，公司已从一个资产不足 300 万元的生产企业成长为一个总资产 22 亿多，总销售收入逾 32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售； 糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销； 科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于 2024 年 2 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。股东大会监事会董事会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略委员会管理层二、法人治理结构（见上图） 云南白药公司的治理结构完全根据现代企业制度的运作规则，分别以股东大会、董事会、监事会和经理层代表企业的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构； 彼此之间权责明确，各司其职，相互制衡，相互协调。已设立独立董事四名，达到公司董事会现有董事成员的三分之一。云南白药是中国典型的上市公司法人治理结构，所有权和管理权分离，由董事会...
