项目部主要岗位负责人的职责与权限(I) .项目经理① •具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。② •负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。③ •负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。④ •组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。⑤ .审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。⑥ .负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。⑦ •负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。⑧ •参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。⑨ •核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。⑩ •负责单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。(II) .参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。⑵.项目技术负责人①•负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。② •监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。③ .负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。④ •负责编制施工组织设计，并监督实施。⑤ .负责召集有关部门参与图纸会审。⑥ •负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。⑦ .负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。⑧ •负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。⑨ •领导本单位的业务培训工作。⑩ •参与工程项目策划、工程竣工验收。⑶、生产副经理（现场负责人）① 、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施;④ 、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；⑤ 、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作,负...
