1.1《员工年度绩效评估表》员工年度绩效评估表 （适用于副经理及以上员工）中心：姓名：工号：职位名称：部门：直接主管：入职日期：考核期间：一、部门绩效（个人绩效）项目指标名称目标值计算方法或评价依据分值自评初评复评终评说明定量指标部门绩效得分（个人绩效得分）二、个人行为表现（主管填写栏）分数段\项目\权重初评复评终评说明考核级别得分得分得分定性指标团队建设和发展能力善于激励下属，能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，并领导团队达到甚至超出组织目标能较好地鼓励下属，根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队很好地完成工作任务基本上能促进团队协作并发展团队，能带领团队完成工作任务，对工作偶有影响无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大影响授权指导能力计划组织能力变革创新能力沟通能力跨部门协作能根据下属的实际情况分配工作，善于了解下属需同时能较为要和技能特长，并合理地评价据此合理分配工下属的技能作，同时善于培养和绩效，愿下属，指导和激励意投入时间下属挖掘潜能不帮下属做个断进步人发展规划，帮助其得到很好地发展具有极强的制定计划的能力，能通过有效的计划提高工作效率，能够很好地组织下属高质量地完成工作目标工作中能不断提出新措施和好建议,并鼓励下属锐意求新，推动变革开创工作新局面反应迅速且考虑周全，表达清晰生动而有说服力，能根据对方的需求进行沟通,善于与听众互动经常主动与相关部门协调关系乐于协助他人工作与同事合作关系融洽能根据公司要求制定工作计划，能较好地组织下属按时完成工作，基本保证质量善于发现工作中的薄弱环节，提出或采纳切实可行的方案，积极改善精心准备各种沟通，善于总结和回答提问，表达清晰自信简明扼要能与相关部门协调配合工作很少出现与他人合作不畅的问题基本能了解大部分下属的需要和技能并合理地分配工作，会适当地培训指导下属，使其得到一定的成展基本能按公司要求计划和组织部门的工作，工作效率一般，但能大致按计划执行，偶有差错发生对于工作中的不足，基本上能接受建议推动变革能有效地利用间接的资源来解释一些复杂的问题，表达自在而有条理，甚少对答案迟疑基本能与相关部门协调配合工作偶尔出现合作不畅的问题不太了解下属和分配工作，工作主要靠命令和指令，不太能根据下属的不足适时地培训指导员工无工作积极性无法计划和组织部门的工作，工作不分主次、效率低下，经常完不成工作任务或常...
