关于公司进展的几点建议关于公司进展的几点建议 篇一： 一、 健全激励体系 激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司进展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参加公司进展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参加公司进展提出建议的积极性，对于积极参加公司进展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。 二、 关于公司会议的建议 公司的会议主要分为以下几种： 1、 公司例会 公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节约工作时间。 2、 省平台介绍会议 省平台汇报，需安排专人负责，避开临时安排别人讲解。 3、 项目讨论会 项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。假如需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。 三、 关于增强员工归属感的建议 解决员工归属感，培育员工的忠诚度，从以下几个方面考虑： 1、 从企业制度上 企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。 2、 从福利待遇上 物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。 3、 从事业上 为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。 4、 做好员工离职管理 做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人假如回流，将更加增强员工的归属感。 篇二： 对公司进展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓舞员工敢说真话、敢说实话，鼓舞员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公...
