关于对医院绩效工资改革的思考摘要绩效工资是以经济效益与劳动力价位来确定工资的工资制度。绩效工资改革对医疗部门的进展起着非常重要的作用。医院绩效工资制度全面改革的同时，一些医院绩效工资在实际的改革过程中面临着困难。本文解析了医院绩效工资改革的难点，并针对完善绩效工资改革难点进行解析，提出了一些自己的建议和实施策略，以完善医院绩效工资改革，最终促进医院改革与进展。关键词医院绩效工资改革思考一、前言医院绩效工资制度的改革是大势所趋，其不仅关系到医院使命，也对医疗部门的进展起着至关重要的作用。医院绩效工资制度虽在全面推行，但目前实施的效果并不理想，一些因素严重制约着医院绩效工资改革进程。在医院实行绩效工资改革进行调查中，改革进程中发生了一些偏离，因此，我们必须采纳积极有效的措施加以解决，并确立指标体系，以提升管理水平以及建设结合，将绩效工资改革同医院整体进展战略结合起来，并发挥中立机构的作用，最终突破改革的瓶颈。二、医院绩效工资的概念与作用绩效工资是依据绩效的不同而工资收入不同的工资制度。绩效工资的确定要对医护人员的岗位级别进行确定，岗位级别依靠岗位的具体情况，例如岗位的技术与风险大小和劳动强度等来确定的。当确定后，再综合该医院的具体实际情况以及医院经济效益与社会效益等因素，最后确定该医护人员的最终绩效工资。绩效工资制是依据劳动成果来支付劳动酬劳，将劳动制度与人事制度以及工资制度密切的结合起来。绩效工资管理新体系调整了现有的分配格局，同时医院依据医护人员的绩效情况来进行奖励、加薪、评估等。绩效工资制度可以奖赏绩效好的员工，督促其他工作人员以这些优秀的员工为榜样，并且鼓舞每一员工都更加努力地工作。三、医院绩效工资改革中遇到的问题1.对绩效工资改革的认识不全面思想是行动的先导，所以医疗绩效工资改革取得成功的条件是员工必须形成正确的认识。在调查中发现，多数医院对绩效管理认识不足，将绩效考核等同于绩效管理，甚至将绩效管理等同于奖励与绩效工资分配，从而导致医院为绩效工资而考核。除此之外，员工对绩效工资改革缺乏认同，对绩效工资改革也缺乏热隋，并且重视程度不够。因思想认识错位而导致出现抵触绩效工资改革而行动不力的现象。医院绩效工资分配的“大锅饭”现象仍然十分突出。分配标准与改革前并无明显改变，这种新的工资分配制度一定程度上损害某些人的利益，这部分人为了保护自己的利益而反对推行新管理体系...
