当你被老板照顾、欣赏，或得到他们的信任时，你是否会在工作中感到欢乐并提高办公效率 今日商业世界需要的是持续性投入。讨论发现，达到持续性投入的关键因素是建立一个能增强员工身心健康水平、提高员工福利待遇的工作环境，从而充分激发雇员的热情。 此外，我认为企业还应关注员工心理和精神的福祉更具体地说，利用专注和使命感所带来的能量。 很多雇主都在努力提高员工的福祉和待遇，典型的方法是奖励那些拥有良好生活习惯的员工，这些员工常常锻炼身体，有良好的饮食习惯，或者很好地控制了慢性疾病的进展。反其道行之的员工则会受到惩处。这个推断说，这些都很重要，但是要制造持续性投入，雇主不能拘泥于这些基本的福利项目，还要从更广泛的层面上考虑职场能量的问题。 假如雇主能激发员工的高投入度，那么企业会获得惊人的收益。 韬睿惠悦对全球 50 个公司分析得知，雇员投入度低的企业，平均营业利润率低于10%，而雇员投入度高的企业的利润水平则在 14%左右，而能制造持续性投入的企业平均营业利润率高达 27%。投入度低的企业中大约有 40%的雇员表示，他们可能会在接下来的两年内离职，与之相比，传统意义上高投入度的雇员的离职率为 24%，而持续性投入的企业员工离职率仅为 18%。 准确地说，什么是能量从物理学上讲，能量就是做功(work)的能力。换句话说，能量与能力从本质上是可以互换的。 简言之，能量就是我们自身的推动器，它帮助我们将自身的技巧和才能应用到现实生活中。没有足够的能量，技能则如无源之水。员工无法在没有能量的情况下牵强工作，但这种情况在职场中却越来越常见。 今日的组织中，压力过大和倦怠已成为办公室的默认情绪。这种情绪不可能马上得到改观。对员工提更高的要求，但给予他们更少的资源已成为职场中的常态。有效解决工作能量的问题需要个人、领导者和整个组织的共同努力。 对于组织来讲，要到达持续性投入的挑战是如何将精力从向员工索取更多转向到满足员工核心需求上面，这样员工的潜力才能得以释放、能量得以爆发，并更积极主动的投入工作中。 韬睿惠悦特别指出，组织应利用政策与实践来保证员工可以更好的管理自己的工作负荷，享有更平衡的生活方式，以及在如何完成工作和何时何地完成工作上拥有更大的自主权。我们发现制定工作时间灵活性和远程工作方面的政策有助于建立激励性的工作环境，例如限制会议时间长度和必须回复电子邮件的时间段长度。 对于领导者，他们要重新将自己定义为...
