关于成本管理论文精选特辑锦集探析企业物流本钱管理措施出处：论文网时间：2024-05-27一、前言全球经济一体化趋势下，企业为减少运营本钱、制造更多利润、提升经济效益，开始广泛采纳现代化物流管理手段
物流本钱管理即运用本钱对物流进行管理，管理物流而非本钱
物流本钱管理是一种新型物流管理措施，将本钱作为主要的手段
今后物流想要成为我国企业的利润源，就需要实行物流本钱管理手段有效降低物流本钱
二、物流本钱管理的含义在企业的生产经营本钱中，物流本钱是重要的组成局部，所以物流管理的重点就是物流本钱管理
物流本钱管理即采纳本钱对物流进行管理，对象是物流而非本钱，管理中，将本钱作为管理物流的主要手段
三、企业物流本钱管理现状近年来，我国企业物流实现快速开展，企业对物流本钱有了足够的重视，加强对物流本钱的管控，但从长远角度上看，企业物流本钱管理仍存在着诸多问题
物流本钱难以准确掌握企业物流管理不够统一，企业中的各个部门都有物流要素存在，物流部门难以全面把握并控制
例如，因过量生产进货造成大量保管费用，因紧急运输而出现的费用及效劳造成的本钱都涵盖其中，导致物流本钱管理难度加大;同时，物流本钱计算范畴同物流的全过程紧密相关，但在具体范畴及具体方法上未作出统一规定
在企业财务报表中，所反映出的物流本钱仅是运输费用及仓储费用，从国外兴旺国家经验来看，实际物流本钱是外部支付的五倍
尽管以上问题是由于物流本钱自身特点所造成，但未得到有效解决，企业无法对物流本钱准确详细的把握
物流本钱居高不下四、完善物流本钱管理的思考1
物流合理化物流合理化，即确保物流设施和物流活动更加合理，尽量降低本钱，提供最优质的物流效劳
物流活动中，每个环节中的本钱常会出现此消彼长的情况，假如不能从整体上考虑，将会导致物流本钱增加、物流费用严重浪费
对企业而言，物流合理化是减少物流本钱的关键因素，同企业整体效益有直接关
