关于成本管理论文精选特辑锦集探析企业物流本钱管理措施出处：论文网时间：2024-05-27一、前言全球经济一体化趋势下，企业为减少运营本钱、制造更多利润、提升经济效益，开始广泛采纳现代化物流管理手段。物流本钱管理即运用本钱对物流进行管理，管理物流而非本钱。物流本钱管理是一种新型物流管理措施，将本钱作为主要的手段。今后物流想要成为我国企业的利润源，就需要实行物流本钱管理手段有效降低物流本钱。二、物流本钱管理的含义在企业的生产经营本钱中，物流本钱是重要的组成局部，所以物流管理的重点就是物流本钱管理。物流本钱管理即采纳本钱对物流进行管理，对象是物流而非本钱，管理中，将本钱作为管理物流的主要手段。三、企业物流本钱管理现状近年来，我国企业物流实现快速开展，企业对物流本钱有了足够的重视，加强对物流本钱的管控，但从长远角度上看，企业物流本钱管理仍存在着诸多问题。1.物流本钱难以准确掌握企业物流管理不够统一，企业中的各个部门都有物流要素存在，物流部门难以全面把握并控制。例如，因过量生产进货造成大量保管费用，因紧急运输而出现的费用及效劳造成的本钱都涵盖其中，导致物流本钱管理难度加大;同时，物流本钱计算范畴同物流的全过程紧密相关，但在具体范畴及具体方法上未作出统一规定。在企业财务报表中，所反映出的物流本钱仅是运输费用及仓储费用，从国外兴旺国家经验来看，实际物流本钱是外部支付的五倍。尽管以上问题是由于物流本钱自身特点所造成，但未得到有效解决，企业无法对物流本钱准确详细的把握。2.物流本钱居高不下四、完善物流本钱管理的思考1.物流合理化物流合理化，即确保物流设施和物流活动更加合理，尽量降低本钱，提供最优质的物流效劳。物流活动中，每个环节中的本钱常会出现此消彼长的情况，假如不能从整体上考虑，将会导致物流本钱增加、物流费用严重浪费。对企业而言，物流合理化是减少物流本钱的关键因素，同企业整体效益有直接关联，是企业开展物流管理最终目标。要从企业自身物流的具体状况进行设计和规划，实现物流合理化，不能脱离整体单纯强调某一个环节的有效性与合理性，需从整体系统上进行考量。2.提高物流管理质量强化物流质量的管理，能够有效减少物流本钱。只有持续提升物流质量，才能将各种错误事故率降低并彻底消除，减少不必要的费用支出，物流过程中减少消耗，始终确保良好信誉，从而吸引到更多的优质客户，实现集约化经营，提升物流效率，减少物流本钱。3.提...
