关于物业管理的成本分析与优化讨论摘要：文章主要对物业公司的本钱管理工作展开相关的探讨。首先，笔者对物业管理公司的本钱管理现状进行了细致的分析，并在此根底上提出了相应的优化措施，希望可以为有关人员提供一定的借鉴价值。关键词：物业公司管理本钱管理现状优化措施随着经济的飞速开展，市场竞争的剧烈程度也日渐增强，相关部门对物业管理公司的本钱管理工作提出了更高的要求。目前，物业管理公司不但需要根据物业公司的效劳合同执行相应的工作，如维护特定区域的根底设施、做好室内的维修工作等效劳工作，还需要对本公司的本钱进行强化管理，且通过控制本钱来进一步地提高本公司的市场竞争力。一、物业管理公司本钱管理的工作现状〔一〕本钱管理的规划设计水平较差〔二〕缺乏全面性的本钱管理控制力度物业管理公司本钱控制并没有做到将公司内部以及外部等影响本钱管理水平的因素进行有机的结合，同时也没有对这些可能制约本钱管理水平的因素进行分析和管控，总体来看，相应的管理思路并不是很清楚。目前，我国大多数的物业管理公司根本上都会选择采纳裁减员工的方式去降低管理本钱，进一步的缩减日常费用的开支本钱。然而，管理人员并没有意识到裁减员工并不是有效控制本钱的方式，最好的方式是应该将技术、本钱与效劳质量结合起来，实施全面性的本钱管控工作。〔三〕缺乏完善的本钱管理方法目前，大多数物业管理公司依旧在沿用着传统的本钱管理方法，如标准本钱法、责任本钱法等方法，虽然从一定程度上来说，这些传统的本钱管理方法能够发挥有效的管理作用，但是在市场经济的主导作用下，传统的本钱管理方法已经很难在适应时代的开展需求。另外，传统的本钱管理方法根本上都是站在企业的开展角度上，实现差额管理的要求，对企业内部的费用进行核算。二、优化物业管理公司本钱管控的有关措施〔一〕加大对作业本钱的控制力度与传统的作业本钱控制不同，现代化的作业本钱控制强调的是从本钱的发生动因进行管控，结合物业管理公司对本钱的具体需求进行相应的分析。且从本钱计算的角度上来看，现代化的本钱管控工作以作业的形式替代了管理处，作为新型的核算对象，极大程度上能够从整体上对本钱进行有效的控制。另外，前文中已经提及到，前期本钱规划的设计水平对后期的作业本钱控制的力度具有较大的影响，因此工作人员需要利用现代化的设计模式对本钱进行相应的规划，加大后期对作业本钱的控制力度。〔二〕强化细节管理的水平物业管理公司的...
