经理辞职报告（一）尊敬的总经理：然而现在我考虑的可能是家庭和今后的进展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。辞职申请人：***经理（二）尊敬的领导：您好！我是生产部经理 2024，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自 201x 年 3 月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有 4 个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。在这 4 年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有 4 个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。经理辞职报告（三）xx 公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在 xx 公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 xx 公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在 xx 公司看到详细情况如下。主要分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化法律规范化、的扩张问题。因为企业进展到一定的程度必须要有所程度的改变也必定导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业...
