创业书籍：《创业》出版社：人民邮电出版社推举指数：★★★★汤姆伊莱费尔德是一个经济报道记者，他在印刷和无线电领域中有过十几年的工作经验，曾是《哈佛商业评论》的专栏作家和编辑，也曾在《纽约时报》和《波士顿》杂志工作过。关于小型企业问题，他进行过许多有影响的演讲，同时也是 PRI 的特约评论员。内容简介：本书适合大学生、工作 5～十年的职业人士、小企业经营者以及所有渴望成就职业梦想和达到事业巅峰的创业者阅读。本书评论：创业指南十条--罗百辉1、你是谁创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么你适合干什么你有什么资源创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟还有多少难点在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就宣誓要创业成为 XXX(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。2、创业是什么一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。3、你得准备些什么要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财宝，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：A、充分而可性的项目。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有...
