创业大赛创业计划书>三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。四、总体进度安排与进展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所实行的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性)。五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。六、资金运作与财务预测2、投资收益与风险分析;3、预测近 3 年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。八、远景规划未来 1-5 年的定位及进展规划。篇二：创业大赛计划书企业名称：创业者姓名：邮政编码：电话：参赛组别：a 创意组 b 创业组日期：年月一、创业者情况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；二、项目概述公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业估计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势；5、竞争对手的主要劣势；6、相对于竞争对手的主要优势；7、相对于竞争对手的主要劣势；四、经营管理1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标；3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；五、营销策略1、营销计划；2、竞争性推销；3、市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)；六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式；2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；4、公司的经营执照及费用预测；5、公司的责任，包括保险...
