创业计划书怎么写昨天的通知发出后不少同学询问创业方案书应该怎么写，今日就把创业方案书一般包含的内容在这篇日志上发表了，不仅仅是挑战杯，今后的工作中也是用得到的。。希望看见这篇日志的同学帮助转发一下，您的分享与关注是对我们莫大的支持创业方案书撰写指导创业方案一般包括：执行，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。〔1〕执行总结。包括公司及提供的产品、技术、概念产品或效劳的概述，面临的市场时机和目标市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团队概述，所需资源，提供的利益等。〔2〕产业背景和市场竞争。包括本创业方案的产业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或效劳说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。〔3〕市场调查和分析。包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估量的市场份额和销售额，市场开展的趋势等。〔4〕公司战略。阐释公司的开展战略，分阶段制定公司的开展方案与目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定公司的开展方案与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。〔5〕营销策略。制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或效劳面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等，制定符合本工程市场特点的价格策略，构建通畅合理的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。〔6〕经营管理。包括生产工艺/效劳流程，设备购置和改建、人员配备、生产周期，产品/效劳质量控制与管理等。〔7〕管理团队。包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股情况等。〔9〕财务分析与预测。包括关键的财务假设、会计报表〔包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报〕、财务分析〔I、NV、投资回收期、敏感性分析等〕〔10〕关键的风险和问题。可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题我们将在 11 月安排专场的讲座指导大家，从选题到撰写一应俱全，希望多多关注
