创业计划书的评价由于所选择的产品（服务）的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情
目前，投资人员和创业大赛的评审者多采纳量化打分制来评定创业计划书之间的差异
参考以往竞赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评：1、执行概要评价标准：简明、扼要、具有鲜亮的特色
重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业进展目标的展望：介绍创业团队的特别性和优势等
2、产品（市场）评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（服务）目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化
产品不过分超前市场而无法接受
3、市场评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估量市场份额和销售额
市场调查和分析应当严密科学
4、竞争评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析
总结本公司的竞争优势并讨论战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析
5、营销评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式
6、经营评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等
这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强
7、组织评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长
组建营销、财务、行政
