创建一个共同企业文化创立一个共同的企业文化200 ８年６月,OW 被任命为Ａ某 Flow 控股公司总裁兼首席执行官。世界泵业的看着他是如何在所有地区的加工业继续恶化的情况下继续公司的成长引起人们的高度关注。当２０ 08 年 6 月 O Ｗ被任命为Ａ某 Flow 控股公司总裁兼首席执行官，自 200 ２年举办以来他放弃担任首席财务官,但保存区域经理的职位。我们开始问他是如何参加该公司的。世界泵业(Ｗ P〕:从 20 ０ 2 年的公司包括 ABB 和戴姆勒克莱斯勒的金融背景时你参加了Ａ某Ｆ low。公司什么地方吸引了你和你职位开展的方式？OW：“我热衷于阿克塞尔约翰逊集团由于其在斯堪的纳维亚半岛的声誉和鼓舞并对企业家的信任的分散经营理念。与很多上市公司相反,在一家私人公司工作水准更长远的导向稳定性和强度高的元素。在 2024 年,我们开始开发一种新的经营策略,就是以客户为中心基于四个关键要素：人,产品,专业和效劳。作为战略开展的一局部对我来说是非常有益的。然而,更令人兴奋的是纸变成现实的战略转移，这就是我发现的非常冲动的地方”。Ｗ P：运行一个分布有２０个独立公司的全欧洲经销公司的日常和长期的挑战是什么？OW：“短期内,不断的挑战是为了提高日常业务的效率。长期而言,最大的挑战是创立一个以创业精神为根底但要保持分散经营的共同的企业文化。”因为 A 某Ｆ low 是一个集团公司，100％的股份都是由 A 某 Fl ｏ w 控股公司持有,我们的优势和资源给我们一个竞争优势。没有一个单独的公司运作，我们鼓舞一体化,这确实为我们的客户产生相当大的利益。应用被我们专家通过所有国家普遍共享的知识、想法和经验，其中我们的公司共享同一品牌是特别重要的情况。有一个产品组合是我们的目标，它最适合我们客户的需求。最重要的一个集成工程,是我们去年已经实施的 A ｘ F ｌ ow 配送中心的开幕式。这种开展处于欧洲水泵配电行业类型的第一位，我们认为对我们的客户有重大好处,因为它能够使我们显著提高我们的效劳水平。从这个中央操作我们可以在 4 ８小时内直接向客户发货股票。传统的欧洲泵市场非常分散,这使得经销商很难控制交货期,并确保在需要时正确的产品均备有现货。该配送中心是指 A 某 FLOW 能够消除这些困难，提高当地效劳水平,优化现货库存,以更短的交货时间满足客户的需求。我们的许多全欧洲的客户正在寻求减少供给商的数量，这样,假如我们能够在整个欧洲提供给他们所有的网站，但仍然在...
