某集团公司投融资风险点及防控措施一、投资决策过程中的风险风险点一：决策流程不标准防控措施：1、制定公司投融资管理方法，明确公司投资原那么、投资方向，投资决策及管理机构职责，制订投资管理流程，按投融资管理方法规定的流程进行投资决策和投资管理。2、公司工程投资按以下流程进行：〔1〕市场调查；〔2〕部门联审；〔3〕内部预审批；〔4正式立项：〔5〕组织实施；〔6〕工程后评价。3、公司股标投资按以下流程进行：〔1〕尽职调查；〔2〕部门联审；〔3〕内部预审批；〔4正式立项：〔5〕组织实施。风险点二：投资决策过程不透明防控措施：公司进行投资决策时，由公司党委和董事会集体决策，须有会议记录，反映投资决策过程，会后形成会议纪要，明确投资决策结果。风险点三：投资战略风险，投资活动与企业战略不符防控措施：按照市政府批复的公司开展实施方案，在实施方案确定的业务范围内投资。制订企业中长期开展规划与战略，围绕主业进行投资，保证企业投资活动与企业战略方向相符合。风险点四：个人投资决策风险，个人决策代替集体决策防控措施：1、公司决策投资工程时，须严格按投融资管理方法规定的投资决策流程，由公司党委和董事会在权限范围内对工程进行预审批和正式立项。2、严格严格执行“三重一大〞事项集体决策制度，凡公司重大决策、重要人事任免和重大工程安排、大额资金使用等，均按照集体领导、民主集中、会议决定的原那么，由公司党委和董事会集体讨论决定，推进公司民主、科学、标准决策。二、投资工程市场风险风险点一：市场竞争风险防控措施：公司在工程审批立项时，须对工程、市场进行尽职调查，对投资工程、投资方向和投资方式等情况进行详细深入的分析，对国家产业政策、工程前景、经济开展远景、财务风险市场竞争同业者情况等进行预测、分析和评价，并在此根底上充分考虑工程经营风险。风险点二：市场需求变动风险防控措施：1、工程启动前对上游市场的变动进行分析预测，在工程可行性研究阶段，对于经营性工程，应分析工程收益率，开展工程不确定分析，以判断工程承受风险的能力。2、在企业自己调研工程、市场的根底上，借助外脑，聘请有资质的咨询单位开展工程可行性研究，分析工程市场情况，测算工程盈利能力，降低工程市场和经营风险。风险点三：投资政策与法律风险防控措施：1、加强政策研判，紧跟国家产业政策和区域开展规划，优先投资主业相关工程，防止投资负面清单内的工程。2、加强合同管理，明确合同责任...
