员工态度评价方法文件名称员工态度管理办法文件编码HR-PD-001版本号V1.0生效日期2019/11/7编制者XX 审核者XX签批者 XX适用部门全公司发出部门人力资源部文件类别人力资源类文件类型□传阅□阅后存档□保密□咼度机密文件修订履历序号版本修改日期修改要点修改人审核人批准人1V1.02019/11/7发布新版本XXXXXX员工态度评价方法1.目的为了规范员工态度评价的落地实操性，使评价有章可循，同时为了保障员工态度评价工作正常运转，特制定本评价方法。2 .适用范围和修改权限：2.1 适用范围：本细则适用于公司全体员工，包括实习期、试用期的员工和临时工。2.2 修改权限：本细则由人力资源部制定，总经办批准生效。3 职责部门/角色职责人力资源部1）负责定期发起、组织员工态度评价工作；2）负责引导态度评价工作，回收《态度评估表》，并进行审核；3）结果反馈及督促完成面谈，受理争议处理；用人部门负责人/上级1）配合人力资源部及时完成员工态度评价工作；2）客观公正的输出员工态度评价结果3）除了定期参与评价之外，应时时刻刻对员工的态度进行评价并及时反馈；员工1）理解并认可态度评价工作；2）客观工作的参与到本部门人员的态度评价工作中。监祭审计部每月不定期抽杳，监督各部门/角色是否遵守本办法执行态度评价工作，监督评价的流程是否公开公正4 评价细则4.1 评价维度与评价内容评价维度评价内容数据来源纪律性是否遵守公司考勤管理制度，是否有无故迟到早退情况月度考勤数据主动性能否为完成工作，自主加班月度考勤数据积极性在完成份内工作基础上，能否主动认领没人干的活360 度评价责仕感领导安排的工作不推卸，主动承担高目标，对自己和下属的工作或行为自始至终表现出负责的态度。360 度评价表里如一在任何时候，真诚对待每一位领导/同事/下属/客户。360 度评价4.2 评价维度等级划分4.2.1 每一项评价维度均分为 A、B、C 三等，A 为优秀，B 为合格，C 为不合格。4.2.2 评价维度等级划分表一纪Q♦勤考常异勤考常异+、、/模工BO勤考常异无X)/含周IX濒假if请C假请、勤考常异有生发兄»，-任下以有主动性ABCAffo彻贯的力有虽2J到得匕匕厶冃总务任督监需无且情-7.■//枳RB酉提-npc馈作责任感A行本职职责。B能够认识到自己的职责，尚能承担份内的职责。C缺之责任感，时有逃避推诿责任的情况发生。A从不传播小道消息（小道消息：未经当事部门/当事人公开认可的消息）；在领导、同事、客户、下属面前，都能做到言行一致，正向...
