劳动模范先进事迹材料

劳动模范先进事迹材料他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“##”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。某某：以培育富翁为己任 曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为 2.7 年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运行了 13 个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范某某，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。培育 200 个百万富翁，20 个千万富翁，让所有员工在 10 年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家某某 10 年前绘就的财宝规划，如今公司已经产生了 30 余个百万富翁，千万富翁也悄然出现……作为私企老板，某某那独特的财宝观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近某某，探个究竟。宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的某某，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财宝的故事。伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的某某，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43 岁的某某毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建##公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了 14 个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的某某还在此期间获得了工商管理的硕士学位。创业，帮助同伴变成老板 1998 年，已经完成原始积累的某某，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，某某当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了 9 个具有独立法人资格的分公司，分公...