医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度第一条医院成本管理、核算组织体系。由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。第二条完善成本核算的基础工作。1. 建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。2. 制定必要的消耗定额，加强定额管理。3. 建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。4. 制定合理的内部结算价格和内部结算方法。5. 推进电子信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。第三条医院成本核算遵守的原则。1. 合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。2. 配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。3. 一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。4. 按实际成本计价的原则。5. 重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。第四条医院成本核算的对象和目的。医院成本核算的对象包括医院总成本，科室总成本和项目成本 3 个层次。1. 医院总成本按以下类别进行归类：人员经费，材料消耗，药品费，折旧费，修理费，水电气消耗，日常公用经费，其他费用。2. 科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗，医技，药品，辅助，管理五类。医疗类包括临床科室。医技类包括各功能检查科室。药品类包括药剂科所属的所有部门。辅助类包括供应室，维修组，洗衣房，供水，供电，门诊挂号收费处，住院处等部门。管理类包括各个行政管理科室。详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分：二级项目可结合科室核算划分；三级项目可结合业务技术特点划分。第五条成本项目设置及开支范围。1. 人员经费类:工资、奖金、临时工工资、夜误餐费、社会保险费、住房补贴、职工福利费，工会经费等。2. 日常经费类:办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、交通费、差旅费、培训费、物业管理费、设备折旧费、...