超前一步的思维是领导力的首要条件 张三和李四同时进入一家公司，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。 李四想不通，问老板为何厚此薄彼 老板说：李四，你现在到市场上去一下，看看今日早上有卖土豆的吗 一会儿，李四回来汇报：只有一个农民拉了一车土豆在卖。 有多少老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑回市场，然后回来告诉老板：一共 40 袋土豆。 价格呢 您没有叫我打听价格呀。李四委屈地申明。 老板又把张三叫来：张三，你现在到市场上去一下，看看今日早上有卖土豆的吗 张三也很快就从市场上回来了，他一口气向老板汇报说：今日市场上只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价格是八角钱一斤。我这土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。 张三边说边从提包里拿出土豆，我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢 从这个故事我们可以看出，有了超前一步的思维，你就在工作中超前同事很多，你就可以在众多的竞争对手中脱颖而出。 在职场，作为一名领导人，我们要带领一个团队去完成公司给予的任务。 我们不要把领导的工作当成传话筒和监督者，我们是问题的发现者，更是问题的解决者，我们是主动地去分析任务，而不是被动地去落实指令。 任务当前，从相同的角度去延伸思路，从不同的角度去拓宽策略，做到思维超前一步，行动领先一招。 职责明确的定位是领导力的基本要求 我的朋友小宋，毕业后进入了一个创业公司，公司规模不算大，他凭借工作仔细和高学历的优势，很快就被提拔为部门的副主任。 可是，没过两个星期，他就向我吐槽：上面有部门经理，下面有各业务组组长，我就是个闲人，整天无所事事。 我很惊诧，问他：经理没有安排你具体负责的工作吗 小宋说：安排了呀，经理让我分管两个组，可是还不是他说了算，组长有事都找他汇报，我根本就插不上手啊。 后来，再问他，他就说挺好的，再后来，到了年底，他说他们公司部门重组，他的副主任岗位没了，他又回到了原来的岗位。 我们来看看小宋的问题出在哪里。 小宋到了副主任的位置以后，没能对比岗位要求去履行职责，而是把自己当成了一个局外人，把自己当成了经理的助手，打杂的。 时间长了，给公司领导留下了不能用、用不上的印象。岗位不保也就很正常了。 公司的每...
