商业模式的定义主要是什么一、商业模式的概念像腾讯、阿里巴巴、百度以及苹果、星巴克、亚马逊等这样的创业企业，虽然它们提供的产品或效劳完全不同，但其成功却有惊人的相似之处。这些企业不仅仅局限于满足消费者需求，而且致力于开发全新的市场空间，引领着消费者潮流。它们是价值制造的革新者，以全新的理念挑战现有的既定目标，创立出企业可持续开展的商业模式。正如《德鲁克日志》中所言：当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。这是因为独特的商业模式不仅是一个企业立足生存、持续开展的关键，而且还是企业获得利润回报的根底。但是，究竟什么是商业模式呢所谓商业模式，即以价值制造为核心，描述企业如何制造价值，传递价值和猎取价值的根本原理。具体而言，为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和效劳，达成持续赢利目标的整体解决方案。其中，客户价值最大化是指包括消费者、股东、合作伙伴、员工以及利益相关者在内的所有客户，用同样的本钱可以获得更好的效劳或获得同样的效劳只需支付更低的代价，它是企业制定战略的出发点，是企业一切经济的指南和动力源泉。其中，整合、高效率、运行系统是根底或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观目的，持续赢利是客观结果。虽然有关商业模式的讨论越来越多，但却没有一个严格的定义，人们对它的理解因视角而异存在着一定偏差。总的来看，商业模式运行的逻辑表现为价值发现、价值匹配、价值猎取三个方面，其中，价值发现是逻辑起点，价值匹配是逻辑中介，价值猎取是逻辑的终点。价值匹配就是要明确合作伙伴，实现价值制造。新企业不可能拥有满足顾客需要的所有资源和能力，即使新企业同意另起炉灶亲自构建整合资源的能力，也会面临着较大的本钱壁垒和不确定性风险。因此，为了获得先发优势并最大限度地掌控商机开发风险，几乎所有的新企业都要与其他企业形成合作关系，以使其商业模式能够有效运转。也就是说，客户价值主张和企业价值主张，假如没有相应的资源(客户资源、产品渠道)与企业内生能力作为支撑，是很难形成商业模式的，尤其难以实现持续赢利的结果。价值猎取就是制定竞争策略，整合资源，给予资源一种新的能力，使它能够制造出更大的创新价值。这是价值制造的目标，是新企业能够生存下来并获得竞争优势的关键，也是商业模式有效运行的逻辑所在。...
