1.国际工程的定义和范畴是什么？有什么特点？答：国际工程就是一个工程工程的筹划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段和不同工作内容的参加者来自不止一个国家，并且根据国际上通用的工程工程管理理念和方式进行管理的工程。范畴是 1.国际工程包含国内和国外两个市场 2.国际工程包括咨询和承包两个领域。 2.试比较工程、工程工程、国际工程工程的特点？答：工程的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程工程的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、产品地点的固定性、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预。国际工程工程的特点：跨多个学科的系统工程、跨国的经济活动、严格的合同管理、风险与利润并存、兴旺国家垄断市场。 3.国际工程合同管理有哪些特点？1 〕国际工程的合同管理是工程工程管理的核心 2〕 国际工程合同文件内容全面而详尽 3 〕国际上已有多种合同范本 4〕仔细分析讨论每一个 工程工程合同的特点 5 〕国际工程合同范本中表达了及时调节争议的理想 6〕国际工程合 同制定时间长，而实施时间更长 7〕国际工程工程包括多个合同 5.承包商与总承包商：承包商通常指承担工程工程施工及设备采购的公司，个人或几个公司的联营体。总承包商通常是指与业主签订合同将整个工程或其中一个阶段的工作全部承包下来的公司或几个公司的联营体。 6.—试分析比较传统的工程管理模式、设计建造模式、EPC/交钥匙模式、DOB 模式和——工程管理型承包模式的优缺点和应用条件。传统的工程管理模式：优点1、由于这种模式长期地、广泛地在世界各地被采纳，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉。2、业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更。3、可自由选择监理人员监理工程。4、可采纳各方均熟悉的标准合同文本，双方——均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和风险管理。缺点1—、工程设计招投标—建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转。2.建筑师/工程师对工程的施工工期不易控制。3、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高。4“”、对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对 可施工性 考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。5、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。—设计建造模式：适用范围：这种模...
