土建项目经理工作总结【?高中作文】±3 项目经理年终工作国篇一20xx 年 xx 项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业隽能力及思椁政治素养不断提高。XX 目前有三个项目，其中 XX 改造工程二标段位于 XX 市 XX 区河南片区,全长 1.4km,XX 道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长 2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管磐。xx 土地填垫工程，土方填筑 186 万 m3,施工填土工程呈达到计划填土高程 3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取 623m6 管通讯管道铺设。_、项目履约逬展情况XX 项目总包及分包合同在质呈、安全及支付情况等根据合同约定正常逬行，无违约现象。二逬度諫情况XX 闸南路改造工程二标段和 XX 道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工^要求下完成施工任务，XX 土地填垫工程，一期在合同工 30 内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质呈管理情况截止到 3 月 31 日，xx 三个项目工程隐蔽验收、检验评走合格率100%,未出现不符合项，施工质呈较稳走，无质呈问题都暴露‘在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质呈要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及 xx 建委安全活动,及时传达有关安全精神”开复工前进行自查自纠，对施工场地现有机械进行安全质呈隐患排查 f 走期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到"三不损害"，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况XX 项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本逬行控制，并走期做了成本分析，测算出盈亏情况,并诵过优化施工方案、增加变更签证呈、严格过程材料、机械、人工管理、安全质呈控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至 20XX 年 3 月 31BXX 项目签订总包合同 3 份，签订分包合同共计40份，其中劳勢分包合同 9 份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有...
