篇一 20xx 年 xx 项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素养不断提高。 一、 项目履约进展情况 xx 项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等根据合同约定正常进行，无违约现象。 二、 进度管理情况 xx 闸南路改造工程二标段和 xx 道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx 土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、 质量管理情况 截止到 3 月 31 日，xx 三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率 100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、 安全管理情况 本项目积极参加公司及 xx 建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对施工场地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不损害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。 五、 项目成本控制情况 xx 项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。 六、 合同管理情况 截至 20xx 年 3 月 31 日 xx 项目签订总包合同 3 份，签订分包合同共计 40 份，其中劳务分包合同 9 份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有效的签字盖章。 七、 劳务管理情况 八、 文明施工及技能减排管理 九、 项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行积极的措施： (2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作...
