在厂企业文化建设动员大会上讲话同志们：一、什么是企业文化？所谓文化，就是人类在社会历史进展过程中所制造的物质财宝和精神财宝的总和，特指精神财宝，如文学、艺术、教育、科学等。狭义的文化是指运用文字的能力及一般知识，两者是有本质区别的，而企业文化正是社会文化中最重要的组织部分，具体反映在物质—行为—制度—精神四个层面上。我国加入 WTO 后，我们的企业经历着对自身传统文化的反思和对世界文化的选择，这些悄然的变化必定带来我们组织素养的吐故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来的“概念”变成了我们企业生活中最鲜活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践话题”。二、某某某有没有企业文化？回答是相当肯定的，一个字，有。咱们厂建厂 28 年来受到石油文化的熏陶，具有大庆精神，“三志四严”、“四个一样”、“有条件要上，没有条件制造条件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下大某某”的英雄气概，从发现第一口井，到现在管理着 5 个气藏、96 口气井、462 公里管线、30 座集配气站、7 座增压站，现有职工 1500 余人，先后分出去了 6 个处级单位。在管理上，我们形成了安、精、优、控、稳、实的六字管理模式。安，就是安全生产，身体健康，保护环境。安全工作是一切工作的基础和前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。企业安全文化是企业文化的一部分，是当代人类文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想。企业安全文化的核心是以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全和健康为宗旨。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、法律规范的安全行为、特有的安全文化景观－－包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段和切实有效的安全设施等。几年来，我们在安全上形成的理念是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰，即安全工作无止境的理念。在这个总的理念下，我们还逐步派生出许多关于安全的方针、思路、原则、模式。一是形成了 HSE 管理方针，就是预防为主，持续改进，人人有责，系统治理； 二是形成了安全工作管理思路，就是以落实 HSE 管理体系为主线，以危害识别、风险评价、削减措施为重点，以消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违为基点，实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线无事故、环境保护无污染、职工身体健康无职业病（简称一线两点六目标）； 三是形成了“四不放过”的事故处理原则，就是事故原因分析不清不...
