地产公司工程管理制度—专业分包工程技术管理独立分包工程的技术管理承包范围总承包合同外的独立分包工程一般有：电梯、发电机组、冷却塔、擦窗机、玻璃幕墙、智能化系统、体育、游乐设施、橱柜、小区附属设施〔门牌、小区指示牌、交通平安设施、垃圾站〕、室外给水、排水、排污、煤气、通讯、有线电视、供电、市政道路、环卫设施、人防、白蚁防治、前期勘探工程、工程检测、景观等。独立分包工程技术方案确实认分包工程的设计方案和技术经济指标由工程公司工程部和工程公司技术负责部门提出方案，报集团相关部门审定下达工程委托书及设计任务书；独立分包工程的承包合同由工程公司签订，分包单位确实定，应按集团《工程招投标管理方法〔试行〕》执行。工程公司、总包单位、监理单位、独立分包单位应分别进行独立分包工程施工图纸会审；会审后由工程公司技术负责人组织总包、设计、监理、独立分包单位进行行设计交底。独立分包工程的施工管理独立分包工程的施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，工程公司工程部应负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业的顺序、平安、文明施工等；独立分包单位入场的临时办公、材料堆放场地、用水、用电等，由工程公司工程部统一协调解决；独立分包工程施工前，应提交施工组织设计〔或方案〕，工程公司工程部和工程公司技术负责人初审后提出审查意见，报集团工程管理部门审批；独立分包工程施工亦应严格执行原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板验收等制度。独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收独立分包工程的竣工初验、竣工验收由工程公司工程部组织工程公司技术负责部门、物业、施工单位〔含总包及独立分包单位〕参加，验收合格后工程公司工程部督促施工单位及时办理专业验收，必要时营销部门要参加验收；凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，必须按谁施工谁负责报验和验收的原那么，由施工单位向政府主管部门专业验收，集团相关部门和工程公司工程部参加专业验收。专业验收合格，方可办理结算手续。
