地税局科学发展观调研报告

一、我局干部选拔任用工作的基本情况和主要做法这几年，我局以科学进展观为指导，坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的正确用人导向，努力扩大群众对干部选拔任用的知情权、参加权、选择权和监督权，切实把一些政治素养好、法纪观念强、完成任务出色、公道正派的优秀干部选拔到科级领导岗位，为圆满完成以组织收入为中心的各项工作任务提供了强有力的人才保证。2024 年以来，共选拔任用 9 名科级领导干部，对 54名干部进行了轮岗沟通，改善了干部队伍的年龄结构和知识结构，充实了科所长队伍力量，有效促进了我局干部队伍建设。主要做法是：1、推行了竞争上岗，把竞争上岗作为选拔任用干部的一种重要方式。2024 年，在局党组的领导下，制定了《xx 区地税局副科所长竞争上岗工作实施方案》，对竞争职数、基本“”“”条件及资格条件、实施方法和程序全部进行了公开，变 伯乐相马 为 赛场选马 ，使 3 名优秀干部走上了副科所长领导岗位，对加强我局干部队伍建设起到了重要作用。3“”、积极疏通干部 下 的渠道，干部能上能下机制初步形成。一是推行了科所长最高任职年龄制度，对年龄达到 55 周岁的科级领导干部改任非领导职务。二是推行新提拔领导干部试用期制。对提拔担任领导职务的干部，实行为期 1 年的试用期，实行动态考察考核。三是加大调整不称职和不胜任现职干部的力度。建立健全实绩考核体系，实行民主测评、“”“”目标考评、领导评价、考核组考评四位一体的综合考核，既有 下 对 上 的评价，又“”“”有 上 对 下 的评价，从而增强了科学性，提高了考核质量。4、干部沟通工作逐步法律规范，范围逐步扩大。以提高干部素养、优化队伍结构、推动能上能下、激发队伍活力为目的，制定了《xx 区地税局科级以下干部轮岗沟通暂行办法》，健全和完善干部沟通工作机制，推动各级干部在全局内部的有序流动。5、干部监督管理不断加强，制度逐步健全。一是前移干部选拔任用的监督关口，牢牢把住干部的任前资格关，实行了干部任前资格审查制度和征求意见制度。二是加强干部选拔任用全过程监督。严把推举关、考察关，坚持把民主推举作为考察干部的必经程序，在考察中积极进行差额考察，同时注重在重大的工作中公开考察、鉴别干部，减少了考察中的失真失实现象。三是建立健全了干部诫勉、重大事项报告、科所长离任审计、选拔任用干部工作检查监督等制度，进一步加强了干部选拔任用的常常性管理和监督。二、当前干部...