公司××地铁项目部承担着××地铁一号线 1.61 公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。20xx 年 11 月份以来，项目部党委根“据 项目班子坚强，项目管理法律规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良”“”“”好 的 红旗项目部 五条创建标准，围绕 保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋 的创建主线，仔细组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值 11755 万元，占公司年度计划 11803 万元的 99.5%，开累完成产值 19565 万元，占总产值的 90%，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面的肯定和好评。一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。二是广泛宣传，层层动员。项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深化地动员宣传“”和意义宣讲，提高全体参加创建工作人员对 创建 工作现实意义和战略价值的认识，进一“”步增强 保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋 的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。“”三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建 红旗项目部 活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站(张士车站和沈新路车站)以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成“”了一套 创建有组织、推动有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反馈 的创建工作体系。二、细化创建标准为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复讨论和...
