“”“”坚持以人为本的思路，突出 四观 处理好 四种关系 必将成为煤矿安全工作的趋势和进展 要求。 1 坚持科学的进展观 处理好安全与生产和效益的关系 安全是煤矿工作的永恒主题，是涉及到企业和员工切身利“”益的平安工程，也是贯彻落实 三个代表 重要思想的具体体现。新时期、新要求、新阶“”“”段、新变化，我们要从思想和行为中彻底摒弃 重生产、轻安全、 以生产效益为中心 等传统观念和做法，从思想认识上摆正安全工作的位置，保证安全后盾牢不可破。这就是要求我们坚持科学的进展观。一要把安全放在生产与效益的首要位置来抓，用安全推动生产，促进效益。“缺乏保证，生产效益将徒而无益，企业终将难以为继。我们要坚定不移地贯彻落实 安全”第一，预防为主 的思路方针，坚决把安全工作当作生产运营的底线和前提基础，实实在在用有力的安全政策和措施为生产提供坚实的安全后盾，通过安全条件的改善为职工生产积极性的提高增强动力，通过安全环境的优化为生产制造条件，促进效益的稳步提高。二是把安全贯穿到生产效益的行为当中，靠生产效益保障安全，扎实基础。在生产效益的实践当中，我们一方面要坚持多年来形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上巩固提高水平，在管理方式上传承文明全员互动，在管理行为中时刻体现精细化、法律规范化，通过管理，保障安全生产。另一方面要通过生产效益的增长保证安全投入，为安全提供稳定的经济后盾，夯实安全基 础，促进煤矿各项工作健康稳定协调进展。 2 坚持正确的人生观 处理好软硬件建设的关 系 在安全生产管理过程中，由于队伍技术素养不一，导致难以充分发挥现代化设备效能的问题不容忽视，应该引起足够重视。提高技术装备的利用率就必须建设一支高素养的员工队伍，拥有一大批能够熟练驾驭现代化设备的技术能手。这就势必要我们坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理， 管好人、用好人、发挥好人的中心作用； 另一方面创新管理机制，通过挖掘员工的主观“能动性和制造性、促进人的全面进展来提高安全管理的覆盖面，形成 人人、时时、事”事 有人操心尽力的管理格局，依靠管理法律规范人的行为，依靠人的全面进展优化管理行为，实现安全生产。安全硬件设施的必要充足投入和装备的技术含量是提高安全管理水平的基础，以人为本的软件环境则是提高安全管理水平的关键，只有通过 2 个方面的有机结合，相互促进，才能 使安全管理水平持续稳定提升，安全...
