基于循证式变革的人力资源管理摘要：循证管理是依据最佳证据为基础的管理方式。但目前管理领域，尤其是人力资源管理实践中，依旧缺乏循证管理思维。本文通过对循证式变革五大原则的分析，指出依据循证理论及思维将更有利于企业获得竞争优势。随着信息技术的进展，大数据时代下管理模式已经发生着变革，也呼吁越来越多的企业及管理者培育循证思维，采纳基于证据的循证式管理模式。关键词：循证式变革；循证管理；人才细分；协同增效一、循证管理的内涵“循证”（evidence-baed）一词最早应用在医学领域。循证医学的核心是“任何医疗卫生方案、决策的确定都应该遵循客观的临床科学讨论产生的最佳证据。”[1]循证式管理及变革的思想，在一定程度上受到了循证医学的影响，是循证理论在管理领域的进展。一个多世纪以来，管理理论经历了古典管理、行为科学管理和现代管理三个阶段，并且出现了诸多管理学派，形成了庞大的管理学知识体系，管理理念也越来越得到重视。然而一直以来，管理科学化都没有很好的解决的一个问题，就是如何将管理讨论得出的科学规律与基本原则真正应用于管理实践，以指导管理实践真正循着科学的轨道进行。[2]在具体实践操作中，管理人员依旧习惯于依靠直觉、经验来进行管理决策，而忽视对科学理论和原则证据的运用。其结果只能是科研成果难以与实践相结合。如何利用合理的科学证据来支撑管理决策，促进管理的科学化，提高决策水平？循证思维正是在这种情形下进入到管理领域。近些年中，循证理念在管理领域及公共政策领域得到了很大的进展，Roueau（2024）提出：循证管理（evidence-baedmanagement）是将建立在最佳科学证据之上的科学管理原理转化为组织行为。通过循证管理，管理者成为专家，他们做出的组织决策建立在充分的社会科学和组织行为讨论成果基础上。[3]依据最佳的、审慎的科学证据进行管理决策，从而提高管理的有效性。二、循证式变革的五大原则循证式变革（evidence-baedchange），就是摈弃所谓的直觉、下意识的反应和模仿竞争公司的模式的做法，利用有理有据的现实分析、人力资源专员的娴熟技巧及其对公司高层管理者的影响，以及改变管理的方式来促进组织的变革与转型。循证式变革代表了一种新的管理思维方式，循证模式必定会导致变革的产生。循证式变革的五大原则为：1.逻辑驱动的分析模式逻辑驱动的分析模式是循证式变革的第一项原则。逻辑指的是可以指导我们进行分析推理的框架和背景。在该分析模式下，不仅要意识...
