201*年人力企划部工作总结 201*年人力企划部工作总结 人力企划部年度工作总结 新一年马上到来，意味着新的挑战、新的起点。 201*年度，依据人力治理和运行的实际状况，结合公司进展战略，人力企划部在 201*年的工作根底之上进展修正和完善，不断满意公司进展运营所需的人力资源支持。 过去的一年，人力企划部在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为 201*年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历，查找差距，促进我部门各项工作再上一个台阶，现将 201*年工作总结汇报如下： 1、聘请状况分析 聘请是人力企划部人事治理工作中的重点，“招人难，留人难”直接影响生产的正常运行。随着公司人才需求量的增大，我部门加强对聘请与配置的治理，建立多元化的聘请渠道，并取得颇好的效果。同时，聘请工作也加强制度建立，从人员需求确定到聘请的组织实施等各环节进展把关，转变以往各部门聘请随便性大的缺乏，推行提前上报《用工规划》改革，人员需求做到有规划可寻。就 201*年整体聘请现状来看，1-2 月消逝用工荒，聘请处于劣势，不能满意生产需求。3 月份以来，充分领悟高层的进展战略，协作占地组聘请指标工，女工的聘请状况比拟客观，可以满意生产需求，但是男工尤其技术工种仍求贤若渴。到目前为止共招录用员工 1547 人，其中女工 560 人，男工 987 人。 2、培训状况分析 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用。新员工入职前的企业文化、人事制度培训执行率达 100%。今年 9 月，培训中心成立，大力加强员工岗位学问和技能培训。通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《培训规划》、《考核方法》，分批且集中开展了深层次的技能培训。邢台技术学院聘请的专业老师，使培训的师资力气和教学质量得以保证。从第一学期的考核评估来看，员工虽对生产工艺有了肯定了解，但效果还未到达预期 的要求。今后，大规模有针对性、增加员工工作技能、提高工作效率的培训会不断绽开和深化。 3、离职状况分析 201*年截止 10 月底总离职人数（未包括自离人员）202 人，月平均流失 17 人。因今年员工待遇提高，特别是针对技术工种的工资调整和工伤、失业保险等社会福利的缴纳，人员流失率较去年同期相比有所下降。离职人员主要是工作环境较差的一般岗位工和基层技术类的修理电工。除自身缘由外，流失主要缘由还有：1 工资不理想；2 工作环境不适应；3...
