201*年人力企划部工作总结 201*年人力企划部工作总结 人力企划部年度工作总结 新一年马上到来，意味着新的挑战、新的起点
201*年度，依据人力治理和运行的实际状况，结合公司进展战略，人力企划部在 201*年的工作根底之上进展修正和完善，不断满意公司进展运营所需的人力资源支持
过去的一年，人力企划部在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为 201*年工作奠定了根底，制造了良好的条件
为了总结阅历，查找差距，促进我部门各项工作再上一个台阶，现将 201*年工作总结汇报如下： 1、聘请状况分析 聘请是人力企划部人事治理工作中的重点，“招人难，留人难”直接影响生产的正常运行
随着公司人才需求量的增大，我部门加强对聘请与配置的治理，建立多元化的聘请渠道，并取得颇好的效果
同时，聘请工作也加强制度建立，从人员需求确定到聘请的组织实施等各环节进展把关，转变以往各部门聘请随便性大的缺乏，推行提前上报《用工规划》改革，人员需求做到有规划可寻
就 201*年整体聘请现状来看，1-2 月消逝用工荒，聘请处于劣势，不能满意生产需求
3 月份以来，充分领悟高层的进展战略，协作占地组聘请指标工，女工的聘请状况比拟客观，可以满意生产需求，但是男工尤其技术工种仍求贤若渴
到目前为止共招录用员工 1547 人，其中女工 560 人，男工 987 人
2、培训状况分析 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用
新员工入职前的企业文化、人事制度培训执行率达 100%
今年 9 月，培训中心成立，大力加强员工岗位学问和技能培训
通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《培训规划》、《考核方法》，分批且集中开展了深层次的技能培训
邢台技术学院聘请的专业老师，使培训的师资力气和教学质量得以保证
从第一学期的考核评估来看，员工虽对生产工艺有了肯定了解，
