一、抓好税源管理，强化监控，扎实开展组织收入工作一是做好税收分析工作。为牢牢把握组织收入工作的主动权，由计统部门组织定期召开一次收入分析会，听取下一级单位收入情况汇报，详细分析组织收入工作中有利不利因素，及时掌握税源增减变化情况，据此有针对性的完善征管措施。三是加大重点税源监控力度。宽城县局将年纳税 50 万元以上重点税源企业全部纳入县局监控管理，年纳税 5 万元以上企业全部纳入分局和税务所将监控管理，并要求各级负责人和每一名税收管理员要常常深化企业，随时掌握税源变化情况，及时制定堵漏增收措施。四是要深化落实好税收管理员制度。就宽城县局而言，全局在职干部 70 人，税收管理员人员仅为 21 人。年龄结构偏大，业务素养参差不齐。因此应重点加强税收管理员队伍建设，充实税收管理员力量，选拔熟悉税收业务、具备一定的企业生产经营和财务管理知识、责任心强的税务人员担任税收管理员。并应实行能级管理模式，实行按级取酬，提高税收管理员工作积极性，促进税收管理员制度得到全面落实到位。二、信息技术应用，探究创新，提高信息化建设水平一是全面实施信息技能培训，建立健全考评机制。对于不同层次的干部进行不同层次的培训，各地税务机关可结合本地实际，随时对某些操作对象进行重点培训。如就基层县局征管操作人员来说，当前信息技能培训工作重点应是针对当前税收征管信息系统工作中出现的低级错误率高、实际工作与系统衔接不畅等突出问题，对基层操作人员进行培训，最终达到在基层让每个单位都能充分利用系统的查询功能对所辖纳税人的申报率、入库率、滞纳金加收率、欠税增减率进行监控。让每个税务管理员在税源分析、纳税评估、税源调查等税源管理活动时，都能够充分利用系统提供的共享信息。同时，相应建立起查询、考核机制，并定期进行通报。靠制度约束和管理人，切实达到提高工作效率和工作质量的目的。二是进一步优化部门间的协作与配合。从目前基层工作实际来看，各部门之间不能很好的搞好配合，进而出现职责不清、工作反馈不及时等问题，造成工作效率较低，因此税务机关应建立起系统各部门之间的工作职责和衔接流程图，重点是搞好征收、管理、稽查之间的业务衔接。三是加强网站建设。如今多数市局以上机关建立起了对外网站，内部网站省、市、县局都已健全，而就内部网站来看还存在上服务功能较弱、应用水平不均衡、网站建设不够法律“”“”规范等问题。应鼓舞提倡建立 外网 的同时，重点...
