多项目同审资源配置及审计方法探究近日，笔者所负责的部门承担了某个乡镇的书记、镇长经济责任审计和决算审计。这三个项目，审计期间不同，审计重点也各有侧重。作为部门负责人，如何统筹安排审计组成员，进行合理的资源配置以提高工作效率？对于审计期间交叉重叠的三个项目，如何合理取证以达到审计目标并且节约资源？对于各负其责的三个项目，如何互相沟通以锁定审计重点，提高审计质量？对同一份取证，如何进行多角度分析以满足不同项目需求？如何完成审计实施方案中确定的账面之外的审计目标？一、人员分工上结合项目量才使用，各负其责而又互相沟通笔者所在部门共 4 人。笔者参加审计工作近 20 年，高级审计师，担任过多个项目的组长或主审。王某参加审计工作近 10 年，审计师，曾担任过乡镇决算审计主审或组长。其他两位张某、李某，工作年限和经验尚浅。综合考虑各种因素后，决定分工如下：笔者负责两个经济责任审计项目，王某负责乡镇决算审计项目。结合乡镇经济业务特点：镇财政是源头，大额的资金收付基本都要经过它，抓住了它就弄清了资金的总流向；除了镇财政，乡镇大部分经济业务集中在机关总务处。具体到账目审计，分工如下：笔者和王某负责镇财政和机关总务账目的批阅；张某和李某负责乡镇所属部门的审计工作，在审计过程中遇到具体问题及时咨询笔者和王某。这样分工，能抓住资金源头及流向，掌握大部分经济业务，不至于遗漏重要的审计事项。所属部门账目相对较少，但有些部门也会隐藏比较重要的经济业务，王某和李某由于审计经验不足，需要在审计过程中多问多思考。二、取证上遵从属地原则，互相利用但不重复三、审计过程中对查找的问题互相印证，充分讨论质疑后，锁定审计重点进行突破寸有所长，尺有所短。审计中的互相讨论能够开拓思维，摆脱个人思维的局限性，发挥集体智慧的力量，对提高审计质量，发现重大线索尤为有用。四、结合新形势下审计内容的调整，对审计证据进行提炼升华，完成审计实施方案中确定的审计目标总之，同样一份审计证据，运用于不同的审计项目中，所站的角度和高度不同，起到的效果也不同。要善于思考，善于挖掘，善于总结。五、以会议记录为基础，采纳目标倒推法提纲挈领，反向求证，挖出账面之外的东西，完善、丰富经济责任审计报告
