目前，全局上下正在根据集团公司新的薪酬改革方案，有条不紊的进行绩效考核工资的推行。工资改革，向来是企业改革的头等大事，纵观公司近 10 年来的改革，无不以工资改革为核心，工资改革涉及职工的切身利益，反响最为明显。相对机构改革、用工改革来讲，机构的设置、职能的重新整合，经过一段时间的磨合，绝大多数职工都能适应，唯独工资岗级的重新变动有部分职工难以适应，集团公司几次调研及民意测评，工资岗级问题一直是大家反映最为强烈的话题。20xx 年，公司职代会确立了新的薪酬改革方案，进行以绩效考核为主要内容的新的工资分配改革，绝大多数职工持欢迎态度，迫切希望新的工资分配改革能对原有的工资分酬方式进行完善，体现出公平、合理以绩效考核为主要指标的收入分配机制。但就目前的进展来看，职工中还存在以下几种困惑。1、对改革所要达到的目标不明;任何一项改革针对的都是企业所存在的一些问题，以及解决问题之后所要达到新的高度，绩效考核做为一种新的管理方式，它所针对的是我们现在收入分配当中存在的哪些问题，解决这些问题之后，对职工有哪些方面的激励，大多数的职工现在不清楚，再有就是新的改革实行后，对提升企业管理水平提高企业效益，有哪些好处，职工存在模糊的认识。2、对改革与自身收入变化结果不明。工资改革的主要对象是广阔职工，职工对某一项改革的支持与否，参加程度如何，积极性高低，首要的一条就是要让职工认识改革，知道改革的结果与自身利益的关系如何，这是职工最直接，最朴实的的基本动机。现在的问题是绩效考核到底与自身的利益关系如何?与现有工资如何对比，工作达到什么水平，拿到什么样的工资，职工无法推断，处于一种朦胧状态。3、对绩效考核的过程不明。绩效考核如何操作?市局层面对基层供电分局如何考核，供电分局对班组如何考核?班组对个人如何考核?或者说，岗位说明书所列举的项目，与工资收入是何种对应关系?这个过程由谁来操作?由谁来考核?考核所占的比例与工资总额关系如何?新的绩效考核工资由哪几个方面构成，这个大家都不清楚，需要讲明。4、对改革后工资考核运作的程序不明。工资考核是由专责的考核员来进行，还是由班组内部进行?假如由专责人员和机构进行，如此繁杂的考核项目如何与实际工作一一对应，假如由班组自己进行考核，考核的真实性由谁来鉴定，大量的工作，由谁来承担?5、对考核内容的可操作性不明。绩效考核的项目，既有定性的，也有定量的，而每一个岗位的考核内容当中...
