安全文化推动铁运企业文化建设我们创立平安文化建设的根本目的，就是要助推铁运企业把平安工作做细、做实、做到位，推动平安管理的各个环节都实现程序化、标准化，保证平安始终处于可控、在控状态。大力培育教育平安文化，就是塑造全员平安价值观和平安行为理念，摆脱以“事和物”为中心的传统管理模式，强化以人为本，变被动管理为主动管理，真正营造以“人”为中心的管理境界，使平安管理迈上科学标准的轨道。一、以人为本，提高素养，推动平安文化建设好的企业就是与人才做一种交换，以员工个人能力的提升和待遇的提高以及成就感的满足来换取企业平安。一是重视个体的重要性，实施人文关怀，控制人的“精神隐患”。人的精神状态如何直接影响着工作质量和平安，而人的不良情绪是受多方面影响的：家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题，需要铁运公司上下共同努力，相互沟通形成一条情感信息链，及早控制人的“精神隐患”。首先领导心中要有员工，在日常工作生活中多关怀了解员工，并明确列入相关部门的岗位责任制中去；相关部门要加强这方面的信息管理，多到基层体会一线生活，重视他们的所需所想；班组内要发扬团结互爱的精神，共同解决难题。二是注重员工培训。首先要抓好“训”，即平安教育培训。要把增强职工平安意识作为教育培训的首要任务常抓不懈，强化平安思想意识教育，培育全员平安价值观，使职工都能熟记、领悟平安理念，掌握日常平安行为标准的根本要求。要突出实效性，强化技能培训，提高技术素养。使每名职工通过培训到达“两知、一会”，即知本岗位平安责任制，知本岗位平安操作规程；会对本岗位平安隐患进行辨识、排查整改，并不断提高平安技能。广泛开展“岗位大练兵、技术大比武”和首席技师、品牌员工、技术能手选树和考评活动，鼓舞职工岗位成才。二是要抓好“练”，即平安行为标准操练、演练。要以标准班前礼仪为突破口。通过班前礼仪活动，宣传、灌输、渗透平安理念，培育和增强职工的平安意识，促进平安文化建设。基层车间可结合自身不同的生产性质和工作实际，把日常平安行为标准的要求融入到职工着装、行走、岗位作业、设备管理等方方面面，逐步到达行为标准化。要建立健全岗位行为标准,进一步明确职工行为禁忌，制定完善的可操作、可考核的惩戒方法，惩戒杜绝各类不文明、不平安行为。力求做到把班前会作为平安生产的第一道工序、平安教育的第一课堂和平安管理的第一道防线，成为职工接...
