安全演讲稿范文 10 篇前不久，我在一次外出培训的时候看到了一段很难忘的视频：2024年 9 月 11 日美国纽约遭遇恐怖袭击时的应急救援现场。信任大家对此事件都不陌生，世贸中心的 1 号、2 号大楼、五角大楼相继受到撞击，事发后一个半小时，7 万多人从 90 多层的高楼里紧急撤离，没有拥挤、踩踏。他们是怎么做到的，有提前预知吗？靠反复不断的演练吗？都不是。我认为，是他们的安全文化、意识挽救了每一个人。安全是谁的责任？我要说，安全的主要责任应该是每个人自己，但管理者应该帮助员工防范安全风险。大量数据表明，75%以上的事故是人的不安全行为导致的，没有一个正常人想刻意去损害自己，但人总会在各种风险环境里存在"感知的瞬间丧失".比如有时候，手上明明拿着一支笔，却到处找笔等类似现象。我们在分析事故过程中常常会提到一句话：某某某安全意识薄弱。其实很多时候，意识的瞬间丧失都不是故意的，因此我们要包容非故意性犯错，但要帮助员工降低非故意性犯错的概率。看到员工严重违规，安全管理者有时候会向违规人员发火，但有时回头想想，有可能他也是有苦衷的。在不了解真实原因的情况下的责难，他的内心是怎样的感受？！作为管理者，我们需要做的更多的是帮助他们，而不是埋怨、发火。因此，我们要养成"沟通文化".每个企业都会有自己的安全管理制度，一般都包含奖励与惩处。奖励是为了激发更多的正能量、鼓舞员工树立或者保持正确的行为，而处罚则着眼于作业现场和作业过程，是一种事后行为、管理手段，是安全纪律、制度的有力保障。因此，我们还需要有奖惩分明的"激励文化".所谓安全文化，包含的内容其实非常广泛，譬如：如何做好员工的安全三级培训，还需要有学习的文化；安全管理不是一个人就能完成的，要塑造团队合作的文化；隐患、事故的处理要坚持追根问底的文化等等。所有这些文化，共同的中心是以人为本。当某一天我们看见身边的人身处险境时，可以友好地给一个提醒，信任，我们的工作和生活也会随之更加安心。尊敬的各位领导、各位老师、同仁们：你们好！本人姓名某某某，38 周岁，现任某某某公司副经理，高级工程师，国家注册工程师。1990 年毕业于某某某学院，同年 7 月份参加工作，92年调入某某某公司，历任开拓技术员、副区长，生产技术科副科长、科长。2024 年 8 月份任某某公司副经理。公司规模虽小，但安全复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿安全的重点是...
