有用全面的薪酬体系设计方案有用全面的薪酬体系设计方案 第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动酬劳，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感
本次薪酬制度改革为解决公司进展期的成本控制及人员保留问题
法律规范工资酬劳管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期进展和成长需要
薪酬管理的主要目的如下： 1、保障员工基本生活水平
2、鼓舞员工高效率的工作
3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则
4、鼓舞员工主动积极的提高工作能力和专业技能
5、吸引和留住公司需要的员工
二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）
三、原则 1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓舞员工在提高工作效率的同时也要培育员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长
3、薪酬的确定必须与公司进展战略相配合，根据不同时期的公司进展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的
四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定
五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动酬劳，一般包括月度酬劳、奖金、延长劳动时间的酬劳以及特别情况下支付的酬劳等
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接酬劳，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资
2、基本工资 基本工资，即劳动者
