有用全面的薪酬体系设计方案有用全面的薪酬体系设计方案 第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动酬劳，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司进展期的成本控制及人员保留问题。法律规范工资酬劳管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期进展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下： 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓舞员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓舞员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。 三、原则 1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓舞员工在提高工作效率的同时也要培育员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司进展战略相配合，根据不同时期的公司进展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动酬劳，一般包括月度酬劳、奖金、延长劳动时间的酬劳以及特别情况下支付的酬劳等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接酬劳，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。 2、基本工资 基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部门具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。 3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、工龄工资 又称为年功工资，是企业根据员工的...
