安全评估的目的、范围及事项1、促进实现本质安全化生产；2、实现全过程安全控制；3、建立系统安全的最优方案，为决策者提供依据；4、为实现安全技术、安全管理的标准化和科学化创造条件。安全风险评估的范围1、桥梁工程（1）跨径大于或等于100m的各类桥梁，墩高或净空大于50m的桥梁工程；（2）采用新材料、新结构、型工艺、新技术的特大桥、大桥工程；（3）特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程。（4）施工环境复杂，施工工艺复杂的其他桥梁工程。隧道工程1、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；2、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；3、长度3000m及以上的隧道工程，vi、v级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；4、连拱隧道和小径距隧道工程；5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；6、隧道概括工程；7、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。以上公路桥梁和隧道工程在开工之前，必须强制性开展安全风险评估。安全风险评估的基本程序及内容安全评估的主要过程及内容包括。前期准备，危险、有害因素识别与分析，评估单元划分，现场安全调查，定性、定量评估，提出安全对策措施及建议，作出安全评估结论，编制安第1页共19页全评估报告，安全评估报告评审等。有关事项施工单位应根据风险评估结论，完善施工组织设计和危险性较大工程专项施工方案，制定相应的专项应急预案，对项目施工过程实施预警预控，专项风险等级在iii级（高度风险）及以上的风险控制，还应符合下列规定：1、重大风险源的监控与防治措施、应急预案经施工企业技术负责人和项目总监理工程师审批后，由建设单位组织论证或复评估。2、施工单位应建立重大风险源的监测及验收、日常巡查、定期报告等工作制度，并组织实施。3、施工项目经理或技术负责人在工程施工前应对施工人员进行安全技术教育与交底；施工现场应设立相应的危险告知牌。4、适时组织对典型重大风险源的应急救援演练。5、当专项风险等级为iv级（极高风险）且无法降低时，必须提高现场防护标准，落实应急处置措施，视情况开展第三方施工监测；未采取有效措施的，不得施工。第二篇：内控之目的、范围及依据-1第一節一、目的內部控制制度之目的、範圍及依據內部控制係公司之組織規劃及所採用之各種協調方法與措施，基本目的在於「促進企業組織的有效營運」。主要任務有四：（一）、保護公司資產安全。（二）、提高會計資訊之可靠性及完整性。（三）、增進經營效率。（四）、促使遵行管理政策達成預期目標。二、範圍（一）、內部控制分為「內部會計控制」及「內部管理控制」。1.內部會計控制。凡為保護資產安全，提高會計資訊之可靠性及完整性之控制，稱為內部會計控制。第2页共19页2.內部管理控制。凡為增進經營效率，促使遵行管理政策，達成預期目標之控制，稱內部管理控制。（二）、內部控制涵蓋公司之一切作業，除「會計」和「財務」工作外舉凡公司在政策、計劃、組織、協調、控制與預算等「管理」方面的職能，以及有關「市場調查」、「銷售」、「生產」、「採購」、「倉儲」、「工程」、「品管」、「保險」、「廣告」、「人事」與「研究發展」等業務所採行的程序和標準，均為內部管理控制。（三）、內部控制並包括編製及分發報告與分析資料給予各管理階層，俾供各級管理階層主管能隨時掌握公司之各項業務。三、內部控制制度之角色內部控制為企業所採取之一種制度，用以確保各管理功能之確實發揮。由於各種管理辦法、程序、規章、手冊散見於公司各部門之中，須藉內部控制制度加以貫穿，形成一個整體，以界定各單位及部門之職責範圍，結合群體之力量，達成企業經營之目標。故內部控制扮演之角色在將各種管理規則、辦法加以整合，其不等於各管理辦法，也無法由其他管理辦法取代；包括：（一）、確保公司政策及規定被確實遵行。（二）、避免資產之浪費、及失竊與使用上無效率。（三）、確保會計及營業資料正確性。（四）、評估各部門績效、作為獎懲之依據。四、內部控制制度之製訂依據（...
