对部门的意见和建议 doc对部门的意见和建议 doc 对部门的意见和建议（一） 来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解
我们公司虽小，但我们的进展潜力不小
我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程
我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它进展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参加了它的成长
1、公司应该制作一份专门的培训文件
个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a
对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b
对具体工作流程的学习过程（一至两周）c
试上岗（即试用期）（一至二个月）
这三个过程都可以淘汰机制
2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去
个人建议实行“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难
（人管人也是建立在制度上面的） 所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培育团队精神
3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化
（比如我们公司的产品 CPU 现在还只规划了 D525 的）
4、建立公司的网络形象
拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）
还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售
5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依旧能享受自己的客户后续销售提成）
每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限
这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便
以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助
