安全生产责任目标管理考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保安全生产月责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法。一、考核目的。考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象。项目部各级管理人员，即项目副经理、技术负责人、工长、安全员、消防员、材料员、班级长等人员。三、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场管理工作，认真落实安全责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。四、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。各班级人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。5、考核评分。禁止每月组织有关人员进行综合检查每季度对班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。6、奖惩办法。对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100—200元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。第1页共20页对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100—200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。安全生产责任制的考核奖惩均在月工资中及时兑现。项目经理安全责任目标分解及考核规定一、责任目标：1、对本项目的安全生产负面责任2、协调平衡整个生产过程中的安全生产，文明施工问题3、严格履行考核指标4、组织安全生产检查定期研究分析施工中存在的安全生产问题，并加以落实。5、确保施工现场实现安全目标。二、考核规定：1、对反映上来的安全生产，文明施工问题不进行协调解决。扣8分2、不履行考核指标扣6分3、不组织定期检查扣5分4、不定期召开安全生产专题会议的扣5分5、安全目标没实现扣5分技术负责人安全责任目标分解及考核规定一、责任目标：1、编写施工组织设计时，制定安全技术措施保证其可行性和针对性2、负责编制施工用电、脚手架、模板工程的施工方案，并监督检查执行情况，及时解决执行中出现的问题3、主持安全防护设施和设备的验收，确保施工现场的安全防护设施和设备合格，有意义4、参加安全生产检查，对施工中出现的不安全因素，提出技术性和整改意见5、参加工伤事故的调查分析，提出防范措施二、考核规定：1、施工组织设计中的安全技术措施扣8分2、施工现场安全防护不达标扣10分3、发现重大事故隐患扣10分第2页共20页4、不进行安全检查扣6分5、出现工伤事故扣5分，不调查分析扣8分安全员安全责任目标分解及考核规定一、责任目标：1、参与安全技术交底，并按交底要求监督工人执行落实情况，发现违章者及时制止并做好记录2、经常对施工现场的安全防护，文明施工及用电设备、机具、进行检查，发现隐患及时解决，确保现场无重大隐患3、做好内部资料管理工作保证记录及时、清晰具有可针对性4、做好安全教育工作，监督班组做好班前活动，使施工现场的工人人人懂安全技术操作规程5、参加定期安全检查，做好检查记录6、确保施工现场安全检查评分达80分以上7、做好隐患整改的复查工作并做好记录，并且对施工现场进行一次综合评分8、参加工伤事故的调查分析，并上报二、考核规定：1、不参加技术交底扣4分2、不按交底要求监督执行落实情况扣2分，不作记录扣2分3、现场出现重大隐患而没向经理反映扣8分4、内业资料管理混乱扣8分5、不对职工进行教育扣6分6、不检查扣6分7、隐患整改后不复查扣6分8、每月不对施工现场进行综合评分扣5分9、现场评分在80分以下扣10分10、发生工伤事故不调查，不上...
