价值薪酬 ---- 工具沙盘训练第一天：问题解答，薪酬基本理论，工作分析第二天：岗位价值评估工具沙盘，素质模型第三天：薪酬设计，薪资管理，福利保险，考试纪律 : 关掉手机 , 不来回走动 , 不要迟到 贾长松作品 贾长松是谁社会活动： 全国 MINI-MBA 教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP （人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放曾任职务： 中国世纪创为投资集团 HR 总监 北京金露饮料企业 KA 经理及副总经理 某著名家电零售商人力资源总监2行为、品质心理、交往能力、思维素质、品格（ 1 、综合能力 MA ）流调、医保考评、绩效薪金、福待招聘、录用（ 4 、人事管理 PM ）职业、生涯培训、提升选拔、晋升变化、发展（ 3 、发展竞争 ED ）宗旨、价值团队、沟通心情、关系安全、健康（ 2 、环境氛围 EV ）完整人力资源管理战略体系没有完善体系，会出现各种问题与情况3岗位说明书新组织结构图流程用人所长内部流动职业生涯人员选聘人资规划量化后 :绩效考核KPI\ 记分卡 \360绩效薪酬晋升绩效后的培训反馈与修改目标、组织机构、工作情况（工作分析在 HR3P 的位置）工作分析岗位量值薪酬定价薪酬策略内部公平外部竞争力岗位薪酬约定工资年功工资技能薪酬薪酬结果薪酬体系岗价评价( 评价 , 因素 )4上班四性收入性公平性成长性快乐性进步四性痛苦的竞争的启发的无聊的离职四性公司前景薪酬绩效上级关系发展创业员工薪酬任用的三大关系5员工成长图与需求分析员工时期比喻员工需求员工付出企业需求企业付出成长期矛盾期安身住处，吃饭，着装，学习，工作，基本收入事务性工作，热情，冲击力执行力基本工资风暴期危险期立业方向感，安全感，基础收入事务性工作
