XXXXX 集团有限公司人力资源管理制度和流程2004 年 XX 月200X 年 11 月保密文件、版权所有第 2页XXXXX 集团有限公司人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程200X 年 11 月保密文件、版权所有第 3页XXXXX 集团有限公司人力资源管理提升咨询流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程200X 年 11 月保密文件、版权所有第 4页XXXXX 集团有限公司人力资源管理提升咨询人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004 年 2 月 10 日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划200X 年 11 月保密文件、版权所有第 5页XXXXX 集团有限公司人力资源管理提升咨询年度人力资源计划制定流程流程名称人力资源计划制定流程主推部门人力资源部生效日期2004 年 2 月 10 日总裁SE各部门人力资源部归档审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档200X 年 11 月保密文件、版权所有第 6页XXXXX 集团有限公司人力资源管理提升咨询人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程主推部门人力资源部生效日期2004 年 2 月 10 日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批（或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人200X 年 11 月保密文件、版权所有第 7页XXXXX 集团有限公司人力资源管理提升咨询当事人平时表现调查并面谈人事免职流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事免职流程主推部门人力资源部生效日期2004 年 2 月 10 日总裁SE分管领导人力资源部NY提出免职要求审核NY当...
