鹤壁壹号城邦2015 年工作总结2016 年工作安排目录 一、项目经营管理总结及 2016 年展望 二、 2015 年工作重点及完成情况 三、 2015 年工作中的经验总结 四、 2015 年工作中的不足及整改措施 五、 2016 年的工作计划和保障措施 六、部门工作的感想 运营与人力资源部 营销部 工程部 成本部 财务部 项目经营管理工作总结 2015 年正值集团架构的调整，区域架构组成，鹤壁壹号城邦项目由作为城市公司谋划统筹管理的局面，转化为略带城市公司职能的单项目公司管理，因此项目多位管理人员纷纷转离，致使项目除总经理外的所有管理人员均为新经理，在这种的情况下，项目经营管理工作主要围绕：明确全年经营目标，梳理项“目全年重点工作，确定项目全年工作思路 一切工作均”以服务营销为导向 ，各项工作均制定详尽的计划，所有工作的开展均依计划为依托，为实现年度经营目标，而夜以继日的开展，从而达成全年目标实现，为区域做出应有的贡献。项目经营管理工作的亮点：1 、明确目标，统一思路。首先做到了明确经营目标，统一各部门的工作目标，明确各部门工作思路和工作重点，为各项工作顺利开展奠定基础。2 、计划监控，适时督办。各部门根据全年经营目标及重点，上报到月度到周的详尽工作计划，做到年度到季度，季度到月度，月度到周，由大到小，由全局到细节，适时督办，时时监控，确保各项工作围绕目标达成有序的开展。3 、协调外部，建立关系。项目开展外围工作时，打造了良好的外围工作关系、关键时刻能够起到关系协作推动工作达成，最终实现项目经营目标，同时赢得企业声誉。4 、抢占先机，占据主导。在项目不具备销售条件的情况下，为抓住市场先机迎难而上，项目协调内外部关系并整合资源，充分对市场和客户进行深入分析，及时决策多频次无证情况下开盘，为项目打开热销局面，占据市场主导地位。5 、理解政策，全力执行。对集团的春雨行动、区域的 11 月 10 日完成区域目标等管理要求，项目均全面理解并制定相应的执行策略，并全力执行到位，为区域和项目作出些许贡献。项目经营管理工作的不足：1 、项目管理过紧、过细。项目管理的初期，对于有些部门的工作管理的过紧、过细，造成部分员工和部门略有消极情况出现，随后通过与员工的沟通找到主要原因后，做了及时的沟通调整，从而形成了有松有紧、张弛有度的工作局面。2 、未开展培训学习工作。项目 2015 年度除集团强制要求的培训学习...
