目标管理研讨 目录 一 目标管理案例 二 目标管理相关知识： 1 德鲁克对目标管理的论述 2 目标管理的概念 3 目标管理的实施 4 团队与自主管理 三 实施目标管理的几点建议Company LogoCompany Logo汇 报 提 纲车间概况及价值体现管理提升轨迹及面临的新形势目 标 管 理 的 提 出目 标 管 理 的 实 施目标管理、价值创造的成效创 建 心 得Company Logo一、车间概况及价值体现 炉料一厂是耐火材料有限公司四大主体生产厂之一 , 主要产品为烧结熔剂和炼钢辅料，现有职工 204 人，现有 4 条回转窑生产线、 2条轻烧白云石破粉碎生产线、 1 条球团粘结剂生产线，年生产炼钢轻烧白云石 15 万吨、烧结轻烧白云石粉 27 万吨、球团用粘结剂 6 万吨。2007 年实现收入 1.4 亿元、内部利润 3000 万元。Company Logo1 、车间概况主要产品烧结熔剂炼钢辅料4 条回转窑生产线1 条球团粘结剂生产线2 条轻烧白云石破粉碎生产线主要用户一烧结一炼钢三炼钢球团厂二烧结铸管公司Company Logo Cycle DiagramTextTextTextTextTextCycle nameAdd Your Text主 要 工 艺 流 程( 转 窑 )Company Logo2 、车间价值的主要体现用户价值组织价值社会价值员工价值 为炼钢、烧结提供优质产品和服务实现车间利润最大化，促进耐材公司整体绩效提高 发展循环经济，改善环境，创建友好型企业塑造精准操作、高效求赢的团队，实现企业与员工共同发展Company Logo二、管理提升的轨迹及面临的新形势 主要生产工艺有一条回转窑、6 座竖窑，年生产能力 22 万吨。工艺相对简单，管理较粗放 , 车间绩效在一个低水平上徘徊。创精品车间之前 新上#Φ2.5×40m 回转窑，对 1# 转窑煤气炉进行双段炉改造，工艺发生重大改变。通过“创建精品车间”推行“关键事项管理法”，解决工艺变化造成不适应。较好提升组织绩效， 05 年元月被总公司命名为第三批精品车间。创精品车间期间 内外环境发生了巨大变化，按照精品车间持续改进的精神，以创建标杆车间为新的载体 ,抓住“质量、成本、产能、环境”等生产经营重点，推行“目标管理、价值创造”，实现车间管理的新一轮提升。 创标杆车间之际Company Logo车间面临的新形势 2005 年，我厂为总公司 320m2 烧结机配套，在车间新上两条采用喷煤粉煅烧工艺的Φ3×52m 回转窑，并按照节能减排要求拆除了 6 座竖窑，使生产工艺发生巨大变化。工艺变化 2...
