信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 —— 计算题专题讲解1 、时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)2 、成本管理:挣值分析、完工预测3 、立项管理: NPV 、投资回收期 4 、管理科学基础:这部分内容教材上没有,凭经验去完成,可以看看历年考过题目的解题思路
时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)• 关键路径法:上下午都可能考核,涉及到: ES 、 EF 、 LS 、 LF 计算;关键路径计算、总时差、自由时差
• 完工概率:考核基础是三点估算法,标准差,在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率,要求掌握标注差的公式以及对应的概率
应对的关键方法是“面积法”,通过“面积法”解百题
关键路径法( CMP )关键路径法( CMP )关键路径法( CMP )解答:选 A B关键路径法( CMP ) 解答:选 D关键路径法( CMP )下图中活动“ G” 可以拖延( 36 )周而不会延长项目的最终结束日期
( 08 上)( 36 ) A . 0B . 1A : 31B : 53C : 3C . 3H : 0D . 4SD : 92E : 2FF : 5G : 3一项任务的最早开始时间是第 3 天,最晚开始时间是第 13 天,最早完成时间是第 9 天,最晚完成时间是第 19 天
该任务( 40 )
( 08 上)( 40 ) A .在关键路径上B .有滞后 C .进展情况良好 D .不在关键路径上关键路径法( CMP )4解答: D解答:若在关键路径上,则 ES=LS 且 EF=LF 选 D 解答:选 B关键路径法( CMP )关键路径法( CMP )ES 、 EF 、 LS 、 LF 的概念:1 )最早开始时间( ES ) : 某项活动能够开始的最早时间
2 )最早结束时间( EF ) : 某项活动能够完成的最早时间
EF=ES+ 工期估算3 )最迟结束时间